生产经理工作职责热 篇21

　　-在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任;

　　-负责制订施工周进度计划、月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程进度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

　　-主持每周的项目生产例会，总结上周工作完成情况，进行下周工作安排。分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

　　-负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则;

　　-负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权;

　　-组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

　　-根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　-根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;

　　-根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。

　　- 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;

　　- 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;

　　-定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

　　-监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念;

　　-负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作;

　　-定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作